​銀行団によってこれ以上債務返済のリスケジュールに応じるか倒産やむなしかの局面で依頼を受ける。多数の事業拠点が広範囲に点在する中で短期集中にて全てを周り極力多数のスタッフ、管理者らへのヒアリングツアーを実施、現状把握と多数の課題についての整理を並行して進めた。外部環境と内部両面での事業分析等も併せた結果、問題の原因として重荷であった赤字事業とは別に、良好と目されていた中核事業が様々な課題を内包し機会損失を起こしてることが判明、当該事業の撤退・売却や改善による収益性向上など未だ手を尽くされていない機会も含めて顧客起点での変革ロードマップを引き直し、再度のリスケジュールが決定され企業の存続が決まりPDCAサイクルを取り入れた経営管理も確立しながら経営改善が現在も続けられている。